Diese Videoreihe beleuchtet, welche zentrale Rolle die Unternehmenskultur für den Erfolg von Strategie, Projekten und Wandel in Organisationen der Wasserwirtschaft spielt. In vier aufeinander aufbauenden Beiträgen verbindet Margarita Antoni wissenschaftliche Erkenntnisse mit konkreten Praxisempfehlungen.
Video 1 – Über die Kultur Das erste Video legt das Fundament: Was ist Organisationskultur überhaupt und wie lässt sie sich greifen? Der Beitrag stellt ein wissenschaftlich fundiertes Modell mit sechs Kulturkomponenten vor (Mitwirkung, Umsetzungsstärke, Umgang mit Risiken, Offenheit, Machtbeziehungen und Führung) und zeigt, wie Kultur in der Praxis gemessen, beschrieben und als Ausgangspunkt einer gezielten Kulturentwicklung genutzt werden kann.
Video 2 – Strategie trifft auf Kultur „Culture eats strategy for breakfast” – dieses bekannte Zitat ist der rote Faden des zweiten Videos. Es wird gezeigt, wie eine tragfähige Strategie aufgebaut wird, warum sie zwingend auf den gelebten Werten der Organisation aufbauen muss und wie Führungskräfte und Mitarbeitende sinnvoll in den Strategieprozess eingebunden werden. Besonderes Augenmerk liegt auf der Frage, wie strategische Ziele so gestaltet werden können, dass sie kulturell anschlussfähig bleiben und damit eine echte Chance auf Umsetzung haben.
Video 3 – Projektsteuerung und Kultur Warum scheitern so viele Projekte trotz ausgefeilter Planung und moderner Software? Das dritte Video gibt eine überraschende Antwort: Die häufigsten Ursachen für Zeitverzögerungen und Kostenüberschreitungen in Bauprojekten sind nicht technischer Natur, sondern kultureller. Mangelnde Kommunikation, Misstrauen, ein schlechter Umgang mit Fehlern und fehlende Entscheidungsfreude. Der Beitrag zeigt, wie Projektteams durch einen bewussten Umgang mit diesen Themen besser zusammenarbeiten und ihre Vorhaben erfolgreicher steuern können.
Video 4 – Change Management Das abschließende Video widmet sich der Frage, wie Organisationen Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten. Es werden unterschiedliche Arten von Wandel betrachtet. Von kleinen inkrementellen Anpassungen bis hin zu tiefgreifenden episodischen Transformationen und die drei zentralen Erfolgsfaktoren herausgearbeitet: wirkungsvolle Kommunikation, aktive Führung und die echte Einbindung der Mitarbeitenden. Der Beitrag gibt konkrete Hinweise, wie Veränderungen vorbereitet, kommuniziert und begleitet werden sollten, damit sie nicht nur verordnet, sondern gemeinsam gestaltet werden.
